Doit-on forcément choisir la cible au plus Fort potentiel ? 🤔

Petite réflexion positionnement aujourd’hui.

Avantages particuliers mis à part, la meilleure stratégie pour obtenir plus de (meilleurs) clients consiste à définir puis s’adresser à une cible précise.

Je ne rentrerai pas dans les détails de la démarche cette fois-ci, ce serait bien trop long et j’aimerais te parler d’autre chose.

En fait, il y a une erreur que je vois trop de freelances faire dans ce processus et qui est d’ailleurs enseignée dans certains bootcamps/programmes très connus.

Cette erreur, c’est de ne pas intégrer le facteur “kiff” dans les critères de décision (quand il y en a).

Typiquement, ça revient à se focaliser sur l’hypothèse de spécialisation (aka la cible) qui semble avoir le plus de potentiel que ce soit en termes financiers, d’accessibilité, d’expérience ou autre…

Bien sûr, c’est loin d’être idiot sur le papier.

C’est même très logique à première vue.

Malheureusement, l’expérience m’a montré que c’était loin d’être aussi simple et que c’était au contraire (trop) souvent un mauvais choix. 🤷‍♂️

En fermant les yeux sur le paramètre “Intérêt sincère », 2 choses peuvent arriver :

1. Ça ne fonctionne pas et on recommence tout de 0 avec l’opportunité suivante de la liste à potentiel. Et éventuellement la suivante. Et la suivante…
2. Ça fonctionne mais une fois la stabilité financière atteinte, l’ennui et le manque d’épanouissement pointent le bout de leur nez, remettant tout en question.

Dans les deux cas, le risque est d’arrêter prématurément son activité.

Et dans les deux cas, la solution est de suivre un chemin qui nous tient réellement à cœur.

Ma question est donc : pourquoi ne pas le faire dès le départ et s’épargner tout ce mal ?

C’est tout. Je pose ça là.

J’espère que ça pourra nourrir ta réflexion si t’en es à ce stade.

Après tout, on a choisi l’indépendance pour pouvoir faire ce qui nous plaît selon nos propres termes. Pas pour continuer à galérer.

– Alex 😊🤘